今年是全面完成“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。面對復雜嚴峻的市場形勢，甘肅國際物流集團天馬公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊扣“一年見成效、兩年上臺階、三年大變樣”的工作要求，全面強化經營管理，深挖地域資源優(yōu)勢，團結帶領全體干部職工攻堅克難，在業(yè)務拓展、資產盤活、應收賬款清收等重點領域取得了實效，為公司高質量發(fā)展奠定了基礎。 

聚焦主業(yè)顯擔當  指標突破聚合力

以“解放思想 轉變作風”專題大討論為契機，果斷破除“等靠要”慣性思維，主動深入市場進行調研，大膽創(chuàng)新營銷模式，積極開拓多元業(yè)務領域，成功實現了從被動應對到主動出擊的關鍵轉變，在各業(yè)務板塊均展現出強勁的發(fā)展態(tài)勢，多項業(yè)務取得顯著突破。在物流業(yè)務領域，公司深耕氧化鋁倉儲核心業(yè)務，與東興鋁業(yè)隴西分公司緊密協(xié)作，年度倉儲量穩(wěn)定在37萬噸；截至6月底，到貨量達20多萬噸，同比增長達31%，彰顯出倉儲業(yè)務的強勁增長動能。同時，通過聯合隴西索通炭材料、蘭州億匯等企業(yè)構建一體化服務體系，高效完成煅后焦運輸1169組；積極對接行業(yè)龍頭企業(yè)，與江西鋁谷達成合作，成功完成19車鋁棒的運達任務，為布局鋁棒前置倉、完善區(qū)域物流網絡體系奠定了堅實基礎。在民爆業(yè)務方面，公司始終堅守安全發(fā)展底線，以創(chuàng)新驅動發(fā)展全局，上半年經營業(yè)績穩(wěn)步增長，營業(yè)收入同比增長130%；銷售炸藥549噸，同比增長141%；銷售雷管22820發(fā)，同比增長525%，呈現出強勁的市場競爭力與發(fā)展韌性。此外，公司精準研判行業(yè)發(fā)展趨勢，積極組建調研團隊深入行業(yè)主產區(qū)及省內重點企業(yè)開展調研，主動向中藥材市場轉型，為公司開辟全新業(yè)務增長點。在資產盤活方面，公司優(yōu)化租賃運營策略，上半年順利與園區(qū)內40家客戶完成合同續(xù)簽，成功引進3家新優(yōu)質客戶入駐園區(qū)；并采用多種方式盤活天馬大廈，創(chuàng)新分層盤活模式，有望三季度在二樓引進2家培訓機構入駐，為閑置資產盤活開辟新路徑。在應收賬款清收工作中，公司突破傳統(tǒng)模式，構建“責任層層壓實、進度周周通報、任務動態(tài)調度”清欠機制，大幅提升清收效率，為公司資金良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

黨建引領轉作風  全員擔當啟新程

上半年，公司黨委以思想革新為突破口，創(chuàng)新開展“解放思想 轉變作風”專題大討論活動，通過打破固有思維定式，引領發(fā)展突圍，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，成效顯著。機關管理人員主動下沉一線，精準對接需求，高效解決難題，各部室工作效率大幅提升，服務水平顯著改善，形成了務實高效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時，公司黨委將專題大討論成果深度融入“十五五”規(guī)劃編制工作，通過全員“智慧眾籌”，廣泛收集一線經驗與建議，實現“頂層設計”和“上下聯動”有機結合，精心繪制公司未來發(fā)展藍圖，有效推動公司全員形成“以規(guī)劃為綱、以實干為要”的行動自覺，為公司實現“十五五”良好開局打牢基礎。

道雖邇，不行不至；百舸爭流，奮楫者先。面對下半年工作目標任務，唯有真抓實干方能破局前行。天馬公司將堅決把集團公司黨委決策部署轉化為攻堅克難的堅定信念和磅礴動能，以“釘釘子”精神確保各項工作落地生根、開花結果，為推動集團公司高質量發(fā)展貢獻力量！