年終的戰(zhàn)鼓已隆隆擂響，奮斗的航船已滿帆啟航，甘肅物流集團天馬公司全員蓄勢待發(fā)，以滿腔熱忱，吹響“大干六十天、確保全年旺”的沖鋒號，全體干部職工緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，快速擺開陣勢，形成大干氛圍，掀起大干高潮，全力加快生產(chǎn)經(jīng)營攻堅步伐，各項工作穩(wěn)步有序推進，跑出了實現(xiàn)大干目標(biāo)任務(wù)的“加速度”。

為積極響應(yīng)集團公司“大干60天，確保全年旺”號召，公司于10月18日召開1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，全面總結(jié)、梳理前三個季度經(jīng)營指標(biāo)、重點任務(wù)完成情況，明確四季度工作目標(biāo)，對下一步各項工作進行周密部署。根據(jù)集團部署要求，公司強化組織領(lǐng)導(dǎo)、精心組織實施，及時研究全面貫徹落實具體工作措施，向公司全體干部職工發(fā)出了“沖刺四季度”的倡議，要求全體干部職工在思想認(rèn)識上要達到新高度、在工作推進上要展現(xiàn)新力度、在成效體現(xiàn)上要實現(xiàn)新突破，提振精神、鼓足干勁、狠抓落實，以更大的力度、更實的舉措，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。自新班子成立以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭跑市場、抓業(yè)務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，主動出擊尋求業(yè)務(wù)深度合作，深入開展物流倉儲市場調(diào)研，學(xué)習(xí)先進企業(yè)成功經(jīng)驗，積極探索運營管理新模式，切實做到一級帶著一級干、一級做給一級看，公司上下凝聚形成強大合力，經(jīng)過努力，公司四季度首月實現(xiàn)營業(yè)收入1.01億元。持續(xù)深入推進“三項制度”改革，規(guī)范有序退出13名臨聘人員，切實降低人員管理成本。為全面落實集團公司“大干60天，確保全年旺”，公司上下堅定信心、加壓奮進，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。 

公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把黨的二十大和二十屆三中全會精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為沖刺大干任務(wù)的不竭動力，按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，使黨建、業(yè)務(wù)雙向融合更有深度。黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，強化“一個黨員就是一面旗幟、一個支部就是一座堡壘”意識，要求黨員干部在關(guān)鍵時刻沖得上、在危難關(guān)頭豁得出，走在前列，爭當(dāng)表率，圍繞“大干60天”需解決的重點難點問題，組織指導(dǎo)各支部、各子公司和部門立足實際，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚實干精神，引導(dǎo)大家想實招、解難題，團結(jié)一致提進度，凝心聚力抓落實，為全面完成“大干60天”任務(wù)注入了“舍我其誰”的責(zé)任感和“功成有我”的使命感。 

天馬公司將圍繞各項任務(wù)指標(biāo)沖刺全年旺，以完成全年重點工作任務(wù)為抓手，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全力化解生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作推進等方面存在的問題。強化指標(biāo)任務(wù)調(diào)度，針對性加強經(jīng)濟指標(biāo)跟蹤監(jiān)測、分析預(yù)警，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和重點任務(wù)，倒逼工作落實。進一步提升招商引資成效，以延鏈、補鏈、強鏈為導(dǎo)向，持續(xù)加大項目對接和招引力度，把更多符合高質(zhì)量發(fā)展要求的業(yè)務(wù)引進來，讓更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶園區(qū)，打造特色化產(chǎn)業(yè)集群。結(jié)合公司改革發(fā)展需要，主動想，細研判，提前謀劃2025年工作思路、重點任務(wù)和落實措施。

過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑。天馬公司將乘著實現(xiàn)“大干六十天，確保全年旺”任務(wù)的東風(fēng)，帶領(lǐng)全體黨員干部和職工以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措、更加扎實的作風(fēng)，拼起來，沖起來，全力以赴打贏“全年旺”攻堅戰(zhàn)，為公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展道路上建立新功！