踏浪前行風(fēng)正勁,不負(fù)韶華爭朝夕。2024年已到“掐表讀秒”的沖刺期、年度目標(biāo)的決勝季,天馬公司已吹響百日攻堅的號角。公司上下堅持以深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神為指導(dǎo),認(rèn)真落實集團公司各項決策部署和要求,以進(jìn)一步全面深化改革為動力,咬定目標(biāo)不放松,全力以赴抓落實,奮力沖刺四季度,全力打好收官戰(zhàn),堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
更大力度拓展經(jīng)營業(yè)務(wù) 聚焦提質(zhì)增量持續(xù)發(fā)力
穩(wěn)中求進(jìn)鞏固業(yè)務(wù)。一是咬定目標(biāo),壓茬推進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)落地落實。加強上下游客戶聯(lián)系,加大貨物到發(fā)量,確保年底實現(xiàn)40萬噸氧化鋁到達(dá)量;提高目標(biāo),加大炭塊、鋁棒、煤炭、面粉及生活物資的到達(dá),年底實現(xiàn)量的增長;密切聯(lián)系,持續(xù)對接臨洮鋁業(yè),全力實現(xiàn)臨洮鋁業(yè)氧化鋁四季度的到達(dá);緊盯不放,積極對接隴西索通碳素廠,進(jìn)一步實現(xiàn)隴西索通碳素廠原材料煅后焦在公司專用線開展裝卸配送業(yè)務(wù),為明年業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二是高度關(guān)注,拓展甘肅省周邊鋼貿(mào)市場業(yè)務(wù)。做好蘭州華愷公司和天水萬達(dá)公司的鋼材采購工作,不斷拓寬鋼材銷售區(qū)域,實現(xiàn)量的同比增長,有序推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。
主動出擊拓展業(yè)務(wù)。擴大煤炭業(yè)務(wù)規(guī)模,緊盯年底供暖,搶抓煤炭銷售黃金期,持續(xù)跟進(jìn)“熱電聯(lián)產(chǎn)”項目中標(biāo)事宜,力爭在2024年年底供暖期直接參與供暖煤供貨業(yè)務(wù);緊盯成功中標(biāo)隴西縣分散特困供養(yǎng)對象采購越冬煤炭供貨,持續(xù)加強與縣民政局的對接,傾力推進(jìn)政府幫扶項目煤炭供貨業(yè)務(wù);做好市場煤炭價格調(diào)研工作,搶抓年底供煤高峰,全力拓展縣域煤炭銷售業(yè)務(wù),為年底實現(xiàn)煤炭增量夯實基礎(chǔ);緊盯新增的中核404有限公司高效去污劑項目,力爭四季度實現(xiàn)增量供貨。
精準(zhǔn)招商盤活資產(chǎn)。按照園區(qū)物流業(yè)務(wù)布局,充分利用公司園區(qū)閑置場地,依托庫區(qū)、場地資源優(yōu)勢,加大招商引資,分別與甘肅億盛達(dá)商貿(mào)有限公司、新疆安運科技有限公司、寧夏太平供應(yīng)鏈管理有限公司簽訂租賃合同;與隴西馳達(dá)商貿(mào)有限公司簽訂煤倉租賃合同,結(jié)合園區(qū)業(yè)態(tài),盤活閑置資產(chǎn),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)新的利潤增長點。
更大力度推進(jìn)改革工作 優(yōu)化管理賦能提質(zhì)增效
持續(xù)深入推進(jìn)“三項制度”改革,科學(xué)制定“三定”方案,合理設(shè)置崗位、職責(zé)及人員編制,健全與績效掛鉤、激勵有效的收入分配機制。整合人力資源,強化人員配置,優(yōu)化部門架構(gòu)與職能職責(zé),精簡合并后勤職能部門,充實經(jīng)營一線力量,規(guī)范退出臨聘人員,降低后勤管理成本,有效提升管理效率,構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、規(guī)范管理的管理運行體系,促進(jìn)公司管理水平和工作效能提升,為公司改革發(fā)展工作提供有力支撐。
更大力度執(zhí)行預(yù)算管理 強化管控實現(xiàn)降本增效
一是嚴(yán)格執(zhí)行公司年度預(yù)算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴(yán)格管控,預(yù)算外開支不予報銷,確保預(yù)算執(zhí)行落實到位。二是嚴(yán)格審批程序,以降費節(jié)支為目標(biāo),強化財務(wù)管控,動態(tài)監(jiān)管各子公司(部門)費用支出情況,提前聯(lián)動控制費用,確保預(yù)算執(zhí)行整體可控。三是強化財務(wù)監(jiān)督,收集完善公司預(yù)算執(zhí)行計劃、支出明細(xì)等資料,分析核實,對比查找,及時通報,持續(xù)強化預(yù)算執(zhí)行管理,跟進(jìn)監(jiān)督整改落實,認(rèn)真落實監(jiān)督職責(zé)。
更大力度強化財務(wù)管理 確保經(jīng)營資金安全高效運轉(zhuǎn)
一是及早謀劃,緊密保持與相關(guān)銀行的合作對接,以杜絕債務(wù)風(fēng)險、籌措經(jīng)營資金為前提,提前籌劃資金償貸計劃,做好到期票據(jù)敞口與轉(zhuǎn)換貸款工作,全力解決公司業(yè)務(wù)資金短缺和償債風(fēng)險。二是強化責(zé)任,將欠款清收作為四季度的主要工作來抓,嚴(yán)格落實欠款主體責(zé)任,指派責(zé)任人實行蹲點清收,針對不同客戶制定不同措施辦法,精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉,加快資金回籠,減輕資金壓力,降低財務(wù)風(fēng)險,解決資金周轉(zhuǎn)困難問題。
更大力度強化安全管理 確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實
堅決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制,緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實加強安全生產(chǎn)管理工作,針對安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)性工作,采取有力有效的工作措施,消除風(fēng)險和隱患,做到措施不到位不放過、隱患不整改不放過,堅持嚴(yán)查嚴(yán)管、常抓不懈的高壓態(tài)勢,牢牢守住安全底線,堅決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,確保公司安全平安發(fā)展。
天馬公司將切實貫徹落實集團公司各項部署要求,牢固樹立全局觀念和“一盤棋”思想,聚焦主責(zé)主業(yè),積極進(jìn)取,擔(dān)當(dāng)作為,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),堅定信心、攻堅克難,鼓足干勁、真抓實干,以增強公司核心功能、加快提升核心競爭力為目標(biāo),破解經(jīng)營難題,解決棘手問題,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù),確保交出一份滿意的答卷。