近日，甘肅物流集團路港物流公司召開專題會議，傳達學習全省經濟運行調度會議精神和集團公司10月29日黨委（擴大）會議精神，全面分析研判公司當前生產經營形勢，研究部署“大干60天，確保全年旺”相關工作。

會議指出，全省經濟運行調度會議的召開，吹響了全省上下凝聚共識、再接再厲、多措并舉、趕超進位的“沖鋒號”。目前，距離年末僅剩兩個月的時間，時間緊、任務重，要錨定目標趕進度，查漏補缺，爭分奪秒，全力沖刺，盡最大努力取得好于預期的成效。要堅定信心，增強工作的責任感、緊迫感、危機感，抓主抓重、“快”字當先，以破釜沉舟的勇氣、絕地反擊的決心、滾石上山的勁頭，努力彌補短板弱項，全力以赴完任務、保目標。

會議強調，四季度是保全年、保全局、保完成的關鍵時期，路港物流公司全體干部職工要堅持問題導向、目標導向和結果導向，對標對表年初制定的《經營業(yè)績目標責任書》，加強對重點經營指標的分析研判，認真查找任務缺口和差距，及時研究對策及措施。緊盯后兩個月關鍵節(jié)點，對重點工作實施清單化管理，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，對進度緩慢的工作要及時提醒通報，督促落實。要加強工作協(xié)調配合，牢固樹立“一盤棋”思想，注重部門聯動、上下聯動、各司其職、密切協(xié)作，全力全速推進重點指標完成，統(tǒng)籌做好收官開局各項工作。

會議要求，路港物流公司上下要認真學習貫徹落實全省經濟運行調度會議精神和王月成董事長在集團公司10月29日黨委（擴大）會議上的講話精神，切實提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的各項決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司黨委的部署要求上來，統(tǒng)一到完成全年目標任務上來，做到目標同向、步調一致，心往一處想、勁往一處使。一要全力以赴沖指標。要沖刺高線、突出重點、緊盯短板，圍繞集團公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)，堅持“口岸+物流+產業(yè)”協(xié)同發(fā)展方向，推動建設區(qū)域鐵路物流中心、大宗商品流通中心、新區(qū)產業(yè)保障中心為一體的商貿物流基地，不斷完善經營業(yè)態(tài)模式，持續(xù)推動各項工作提質增效。二要大干快上拓業(yè)務。結合“主題教育”和“三抓三促”行動，堅持推動公司黨建工作與生產經營深度融合，細化實化各項目標，把握主方向、找準切入點，牢固樹立“一盤棋”思想，切實推動各項業(yè)務工作再上新臺階。三要守牢底線保安全。堅持發(fā)展和安全并重，嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任，緊盯生產作業(yè)重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，扎實開展安全生產排查整治工作，以高水平安全護航高質量發(fā)展，確保年末沖刺階段生產經營安全萬無一失。四要堅定不移促轉型。要久久為功、持續(xù)用力，重點抓好創(chuàng)新提速、平臺提質工作，結合公司自身地理區(qū)位優(yōu)勢，加快“公鐵水空”多式聯運體系建設，積極謀項目、找政策、求突破，在雙循環(huán)新發(fā)展格局中找準定位，一步一個腳印，推進公司業(yè)務發(fā)展不斷取得新的實質性進展。五要立足長遠抓謀劃。結合公司實際，錨定目標任務，下好謀篇布局“先手棋”，自我加壓、拉高標桿，提前做好公司2024年度經營指標、中心工作、重點業(yè)務的謀劃布局，爭取在高質量發(fā)展的“新賽道”上跑進前列、快人一步。

路港物流公司領導班子成員、各部室負責人參加會議。