一季度，萬達(dá)公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對(duì)甘肅重要講話重要指示批示精神，全面貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，扎實(shí)開展“三抓三促”行動(dòng)，強(qiáng)化效益效率導(dǎo)向，深化創(chuàng)新引領(lǐng)對(duì)標(biāo)，以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的沖勁促增長，較好完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。

抓早動(dòng)快，及早謀劃2023年工作

萬達(dá)公司聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)定思路，瞄定目標(biāo)促發(fā)展，精準(zhǔn)謀劃2023年各項(xiàng)工作。去年11月份，萬達(dá)公司在全面梳理總結(jié)工作的同時(shí)，及早將工作重心轉(zhuǎn)移到謀劃2023年工作上來，確定2023年為“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”，制定印發(fā)了《甘肅省萬達(dá)物流有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案》，明確了13項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)召開后，公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神的熱潮，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來，扭住2023年集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，凝聚發(fā)展共識(shí)，明確工作思路，細(xì)化工作舉措，動(dòng)員廣大干部職工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步。

搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效

一年之計(jì)在于春。萬達(dá)公司聚焦集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，搶抓機(jī)遇期，全力抓落實(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步回升，加壓奮進(jìn)跑出發(fā)展“加速度”?？朔汗?jié)、市場(chǎng)需求不足、鋼廠銷售政策等因素影響，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。一季度，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均穩(wěn)步增長。累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.92億元，同比增加11.14%；實(shí)現(xiàn)利潤221.2萬元，同比增加10.05%；銷售各類鋼材21.89萬噸，同比增加34.83%；完成貨物吞吐量53.84萬噸，同比增加24.44%；裝卸車皮共3884節(jié)。順利實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。

深耕市場(chǎng)，創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破

公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《組建方案》，堅(jiān)持“做強(qiáng)園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的思路，緊抓集團(tuán)公司組建融合“一盤棋”發(fā)展良機(jī)，主動(dòng)融入集團(tuán)公司發(fā)展大局，充分發(fā)揮萬達(dá)公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)和物流通道優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)增量增收、提質(zhì)增效。班子成員主動(dòng)掛帥，積極落實(shí)集團(tuán)公司“全員搞經(jīng)營、全體扛指標(biāo)”的工作要求，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員赴北京、西安、成都、重慶、西寧、格爾木、策克口岸等地開展市場(chǎng)調(diào)研，分頭對(duì)接聯(lián)系業(yè)務(wù)，鞏固擴(kuò)大既有優(yōu)勢(shì)“存量”，加快形成新優(yōu)勢(shì)“增量”。鋼貿(mào)板塊緊盯市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，深挖終端客戶，鋼貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。持續(xù)開展酒鋼原材料供應(yīng)業(yè)務(wù)，主動(dòng)與供應(yīng)鏈上下游客戶聯(lián)系對(duì)接，完成策克口岸給酒鋼主焦煤配送業(yè)務(wù)近2000噸。積極融入甘肅金物通和中儲(chǔ)智運(yùn)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)品臺(tái)，大力開展線上配送業(yè)務(wù)，一季度實(shí)現(xiàn)配送業(yè)務(wù)725萬元。主動(dòng)探索供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)新模式，穩(wěn)步拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一季度供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)2.74億元。

主動(dòng)作為，實(shí)干爭先提升效能

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、省政府國資委和集團(tuán)公司關(guān)于“三抓三促”行動(dòng)工作部署，在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，為加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展賦能。持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織干部職工開展政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)。邀請(qǐng)?zhí)焖ｊP(guān)專家，開展國際商貿(mào)業(yè)務(wù)政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同蘭州陸港公司在配送業(yè)務(wù)、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。各部門圍繞集團(tuán)公司黨委書記、董事長王月成提出的“四問”要求進(jìn)行研討交流，大力營造抓學(xué)習(xí)、重實(shí)干、促發(fā)展的濃厚氛圍。公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立重點(diǎn)工作清單化臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)式落實(shí)，提高工作執(zhí)行力，激發(fā)廣大干部職工拿出“拼”的的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，全力以赴干事業(yè)，一往無前促跨越，在“爭先進(jìn)位”中開創(chuàng)發(fā)展新局面。

常抓不懈 ，堅(jiān)持底線狠抓安全

萬達(dá)公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，全面貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全環(huán)保會(huì)議精神和部署2023年公司安全環(huán)保工作。分管領(lǐng)導(dǎo)帶班開展一線安全檢查，健全安全管理網(wǎng)格化機(jī)制，緊盯動(dòng)車作業(yè)、特種設(shè)備、鐵鞋管理、鐵路專用線等重點(diǎn)領(lǐng)域，及時(shí)排查整治安全隱患，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，形成人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各盡其責(zé)的責(zé)任體系。以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，加大一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)頻次及覆蓋面，組織開展安全警示教育，營造人人關(guān)注安全、重視安全的氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。