在國際經貿環(huán)境深陷百年變局、外貿賽道荊棘叢生的當下，萬達公司這支“外貿新兵”隊伍，以戰(zhàn)略為錨、以創(chuàng)新為刃，從“零”起步突破億元營收，在風浪中書寫的破繭突圍的奮斗篇章，讓我深受觸動，也引發(fā)了諸多關于發(fā)展與突破的思考。

戰(zhàn)略定錨：打破認知壁壘是從“茫然”到“覺醒”的關鍵

面對外貿新使命，萬達外貿業(yè)務團隊曾因深耕鋼貿的“舒適區(qū)”，對陌生領域心生忐忑。而“國內市場寒冬已至，單一賽道難避險，外貿是打開新窗”的清醒認知，成為團隊戰(zhàn)略覺醒的起點。打破認知壁壘是首要任務，全員出擊，激活“三圈”資源，足跡遍布多口岸和十余家企業(yè)，最終錨定核心方向——依托鋼鐵產業(yè)鏈優(yōu)勢破局。首單攻堅中，團隊聚焦鋼鐵企業(yè)急需的優(yōu)質礦源，聯動多方力量簽訂外貿合同，從信用證簽發(fā)到港口驗貨，以“一單一檔”全流程把控細節(jié)，成功完成首筆進口業(yè)務，實現國際貿易“零的突破”，更筑牢了“以破局思維定方向，以極致執(zhí)行落細節(jié)”的信念。這讓我深刻意識到，任何領域的突破，都始于對現狀的清醒認知，成于對固有思維的打破。唯有主動跳出“舒適區(qū)”，找準核心優(yōu)勢錨定方向，再以極致的執(zhí)行力落地細節(jié)，才能邁出從“茫然”到“覺醒”的關鍵一步。

動態(tài)應變：在變局中主動求變 方能搶占發(fā)展先機

地緣沖突升級、航道危機突發(fā)、國際制裁收緊……外貿之路剛起步便遭遇多重“攔路虎”。萬達外貿業(yè)務團隊果斷調整業(yè)務方向，一面依托供應鏈優(yōu)勢，切換合作企業(yè)與進口源頭，從澳大利亞開辟新礦源；一面拓展業(yè)務邊界，攜手伙伴開展電解銅跨國進口。面對匯率波動、價格風險等難題，團隊打出組合拳，用“掉期交易”鎖定成本，在多國布局資源基地分散地緣風險，推進“一帶一路”沿線人民幣結算規(guī)避匯率波動，全年外貿額一舉突破兩億多元，以敏捷戰(zhàn)略扭轉被動局面。這充分印證了“變則通，通則久”的道理。當前市場環(huán)境瞬息萬變，任何企業(yè)或團隊若固守老辦法、躺在過去的經驗里，終將被時代淘汰。唯有保持敏銳的洞察力，在變局中主動調整策略、拓展邊界、化解風險，才能化被動為主動，搶占發(fā)展先機。

精耕細作：筑牢流程與風控根基 是穩(wěn)健發(fā)展的底氣

外貿業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，離不開精細化的流程管理與立體化、全方位的風險防控體系。團隊厘清FOB、CFR、CIF三種核心計價模式，在進口業(yè)務中嚴抓單證細節(jié)，從合同條款一致性到許可證合規(guī)性，從貨物投保時效到交單文件審核，每一環(huán)都力求精準。風險防控上，團隊構建“事前-事中-事后”全鏈條時時動態(tài)跟蹤機制，外文合同經三道翻譯、三層審核確保合規(guī)；實時追蹤貨船軌跡、緊盯市場指數與期貨動態(tài)輔助決策；每筆業(yè)務后開展復盤與“黑天鵝”模擬推演，業(yè)務與財務打破壁壘共筑風險全景圖，為業(yè)務安全保駕護航。這讓我明白，無論是外貿領域還是其他行業(yè)，“快”的前提是“穩(wěn)”，而“穩(wěn)”的底氣源于精細化管理與全方位風控。唯有把流程做細、把風險防住，才能為業(yè)務發(fā)展保駕護航，讓每一步前行都走得扎實有力。

萬達公司從“外貿小白”到億元突破的實踐，讓我深刻認識到，戰(zhàn)略定力是壓艙石，能在風浪中穩(wěn)住方向。團隊韌性是發(fā)展的動力源，能在困境中突破阻礙。流程優(yōu)化是成功的導航儀，能在復雜中規(guī)避風險。未來，萬達團隊將持續(xù)以“闖”的精神開拓市場，以“創(chuàng)”的智慧破解難題，為集團多元化發(fā)展注入更強動能，在更廣闊的國際舞臺上續(xù)寫新的奮斗篇章！