2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅國(guó)際物流集團(tuán)天馬公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工勇挑重?fù)?dān)、爬坡過(guò)坎，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線(xiàn)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。

扛牢肩上責(zé)任 改革深化見(jiàn)成效

十四五”期間，天馬公司緊扣人事、勞動(dòng)、分配“三項(xiàng)制度”改革核心，著力破解體制機(jī)制障礙，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力。公司以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化為先導(dǎo)，同步推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)11個(gè)部門(mén)及3家子公司進(jìn)行整合，精簡(jiǎn)冗余機(jī)構(gòu)，減少職能交叉，顯著提升管理效能；完善機(jī)制建設(shè)，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為牽引，圍繞8大重點(diǎn)領(lǐng)域統(tǒng)籌推進(jìn)，已完成91項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)；全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的常態(tài)化機(jī)制，樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、人崗相適的用人導(dǎo)向；科學(xué)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，打破平均主義，推動(dòng)分配向一線(xiàn)職工和核心崗位傾斜，增設(shè)學(xué)歷與職稱(chēng)津貼，鼓勵(lì)職工持續(xù)學(xué)習(xí)提升，增強(qiáng)人才隊(duì)伍與企業(yè)戰(zhàn)略的適配度。系列改革舉措扎實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)用工效率與公司治理效能的雙重提升，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

錨定業(yè)務(wù)創(chuàng)新 賽道突破領(lǐng)發(fā)展

“十四五”期間，天馬公司立足隴西周邊市場(chǎng)核心區(qū)位優(yōu)勢(shì)，深耕主責(zé)主業(yè)，同時(shí)積極主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，通過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理服務(wù)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量落地。公司重拾煤炭業(yè)務(wù)，2024年、2025年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)167萬(wàn)元、409萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的跨越突破；深耕氧化鋁倉(cāng)儲(chǔ)核心業(yè)務(wù)，以“穩(wěn)存量、拓增量”為策略，實(shí)現(xiàn)到達(dá)量逐年遞增，持續(xù)鞏固該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；積極開(kāi)拓煅后焦配送業(yè)務(wù)，依托精準(zhǔn)市場(chǎng)定位和高效服務(wù)保障，物流配送從單一模式升級(jí)為“倉(cāng)配一體化”“銷(xiāo)配一體化”“集配一體化”網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)格局；不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，擴(kuò)大多品類(lèi)營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)。

傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)，天馬公司主動(dòng)布局跨境貿(mào)易領(lǐng)域，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)外貿(mào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，逐步探索并拓展礦產(chǎn)、中藥材、大宗商品等跨境貿(mào)易品類(lèi)，成功打開(kāi)國(guó)際化業(yè)務(wù)新局面。球團(tuán)礦外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。公司精準(zhǔn)研判國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源市場(chǎng)需求，成功打通從俄羅斯進(jìn)口球團(tuán)礦至國(guó)內(nèi)港口的完整運(yùn)輸鏈路。截至目前，已順利完成7萬(wàn)多噸俄羅斯進(jìn)口球團(tuán)礦的運(yùn)輸和山東日照嵐山港入庫(kù)流程并達(dá)成交易，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)7200萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入；成功完成首筆甘草進(jìn)口訂單，累計(jì)實(shí)現(xiàn)20余噸甘草供貨，為公司拓展中藥材貿(mào)易賽道奠定基礎(chǔ)；順利完成11噸氧化鐠釹的首批代采業(yè)務(wù)，稀土業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。

牢筑根魂之基 黨建鑄魂強(qiáng)賦能

天馬公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，緊密?chē)@主責(zé)主業(yè)深入研究落實(shí)，確保黨中央各項(xiàng)決策部署在公司不折不扣落地生根；高質(zhì)量開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)教育，鞏固主題教育成果，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在成效；堅(jiān)持每年與各基層黨組織簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，夯實(shí)各基層黨組織主體責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)基層黨建工作責(zé)任制落實(shí)落細(xì)，將黨建目標(biāo)責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。在高質(zhì)量黨建有力賦能下，公司獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，2021年公司第二黨支部榮獲“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”、2022年物流生產(chǎn)部榮獲全省“工人先鋒號(hào)”、2023年公司榮獲全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、貨運(yùn)司機(jī)流動(dòng)黨支部榮獲“全省交通運(yùn)輸行業(yè)黨建示范點(diǎn)”等，彰顯了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展扎實(shí)成果。

站在承前啟后新起點(diǎn)上，天馬公司將持續(xù)保持“闖”的精神，不斷激發(fā)“創(chuàng)”的勁頭，始終秉持“干”的作風(fēng)，加速推進(jìn)國(guó)企改革向縱深發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化、市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新的更大貢獻(xiàn)。