甘肅國際物流集團(tuán)緊扣國企改革深化提升行動主線，以打造甘肅省現(xiàn)代港口物流平臺為核心使命，積極融入“一帶一路”建設(shè)。通過一系列深刻的體制機(jī)制變革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型舉措，持續(xù)加速向國際化、現(xiàn)代化、智慧化的新型物流企業(yè)邁進(jìn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

甘肅國際物流集團(tuán)堅持以改革破局，通過創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制，全面提升企業(yè)治理效能與市場活力。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升治理效能。甘肅國際物流集團(tuán)全面落實(shí)“兩個一以貫之”，厘清了黨委會、董事會、股東會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建了權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。通過制定黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策清單，強(qiáng)化黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。同時，健全董事會功能，突出外部董事監(jiān)督作用，并保障經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職能，實(shí)現(xiàn)二、三級企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理100%覆蓋。

健全市場化經(jīng)營機(jī)制，釋放發(fā)展活力。緊抓“三項(xiàng)制度”改革，著力打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”，建立起靈活高效的“三能”機(jī)制。管理人員能上能下，全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，憑業(yè)績用人。自集團(tuán)公司成立至今，累計實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出26人。員工能進(jìn)能出，建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃，通過校招、社招、內(nèi)部遴選等多元化方式引進(jìn)人才。已面向社會引進(jìn)中層管理人員7名、高校畢業(yè)生114名，并積極推行競爭上崗。收入能增能減，建立與業(yè)績緊密掛鉤的差異化薪酬體系，強(qiáng)化考核剛性兌現(xiàn)。所屬企業(yè)經(jīng)理層成員之間薪酬年薪差距最高可達(dá)28.55萬元，有效激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

推進(jìn)專業(yè)化整合與混改，優(yōu)化資源配置。堅持聚焦主業(yè)，通過專業(yè)化整合與混合所有制改革，持續(xù)提升國有資本配置效率。在組建之初便明確了“總部管控+專業(yè)化公司運(yùn)營+區(qū)域協(xié)同發(fā)展”的架構(gòu)，提級增設(shè)多式聯(lián)運(yùn)、供應(yīng)鏈等專業(yè)化公司。同時，積極引入高匹配度的戰(zhàn)略投資者，推動混改企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。所屬混改企業(yè)萬永維鋼貿(mào)公司以甘肅省內(nèi)鋼材貿(mào)易為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快拓展銷售區(qū)域，逐步形成多產(chǎn)品、跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展的鋼材貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系；新越木業(yè)公司借助民營資本木材市場資源、成熟加工技術(shù)和設(shè)備及國有企業(yè)國際通道運(yùn)營優(yōu)勢，打造蘭州及甘肅省木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展前端采購，持續(xù)推動蘭州及西北地區(qū)木材產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與經(jīng)營質(zhì)效提升。

甘肅國際物流集團(tuán)圍繞“立足甘肅、輻射中國、鏈通全球”的發(fā)展思路，在物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、智慧賦能和對外開放等方面取得了顯著成效。

構(gòu)建“雙網(wǎng)”體系，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。同步推進(jìn)實(shí)體與數(shù)字物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在線下，通過“一城一園、一城一倉”規(guī)劃建設(shè)，基本完成覆蓋甘肅14個市州的物流樞紐實(shí)體網(wǎng)絡(luò)布局，并在喀什、上海等地設(shè)立節(jié)點(diǎn)。在線上，建成甘肅港口物流信息一體化平臺一期，為構(gòu)建智慧云倉、智慧商貿(mào)等協(xié)同發(fā)展的服務(wù)體系奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

加速智慧賦能，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，依托信息平臺引入大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，提升物流效率。通過打造“供應(yīng)鏈+金融+數(shù)字”服務(wù)模式，推出“隴商e貸”等金融產(chǎn)品，賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

深耕“一帶一路”，提升對外開放水平。作為甘肅對外開放的重要平臺，甘肅國際物流集團(tuán)依托國際陸港、航空口岸、海外倉等平臺，推動“甘味隴貨”和“甘肅制造”走向世界，國際貿(mào)易額與國際班列開行量持續(xù)攀升，同時，不斷織密“空中絲路”，蘭州中川國際機(jī)場的國際貨運(yùn)航線不斷拓展，累計開通國際（地區(qū)）貨運(yùn)航線20條。通過在哈薩克斯坦、俄羅斯等國設(shè)立9個海外倉，形成了“平臺+通道+產(chǎn)業(yè)”的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

通過深入實(shí)施國企改革，甘肅國際物流集團(tuán)核心競爭力和行業(yè)影響力得到全面增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。集團(tuán)營業(yè)收入、物流收入、進(jìn)出口貿(mào)易額穩(wěn)定增長；首次完成黃金、白銀出口至香港，并成功將鋼材、鋁卷出口至阿聯(lián)酋；推動JSQ、中吉烏班列圖定，實(shí)現(xiàn)多個“零的突破”；積極融入甘肅冶金有色、特色農(nóng)產(chǎn)品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“物流+貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)+金融”的服務(wù)模式，形成了集原料采購、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，有力助推了甘肅省產(chǎn)業(yè)鏈的開放與協(xié)同。

從“十四五”奮進(jìn)根基邁向“十五五”廣闊新局，甘肅國際物流集團(tuán)將進(jìn)一步謀改革、促發(fā)展，全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)航船駛向更加光明的未來！